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原材料的嚴(yán)重缺失 反而推進(jìn)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型

來源:中華門窗網(wǎng)    發(fā)布時(shí)間:2014-08-07 09:09:56   閱讀次數(shù):171
    緬甸是亞洲生物多樣性特點(diǎn)最顯著的國家之一,其中豐富的紅木品種在中國家居建材市場備受家居企業(yè)的青睞。雖然,數(shù)十年來緬甸的森林資源覆蓋率和硬木的存量一直不斷的在縮減,但是紅木的砍伐行為在近三年內(nèi)卻從未停止,甚至砍伐數(shù)量超前,由此也引發(fā)了一系列的紅木危機(jī)。
   緬甸爆發(fā)紅木危機(jī),究竟孰之過?
   紅木是對(duì)熱帶特產(chǎn)樹木的統(tǒng)稱,主要包括黃花梨屬、紫檀屬、柿樹屬等,木質(zhì)多呈深紅色,是包括高檔木門等家具產(chǎn)品的重要原材。據(jù)史料記載,自明清時(shí)代起,中國就有玩賞高價(jià)裝飾家具的潮流,因而不斷從國外進(jìn)口大量紅木資源。
   作為紅木的主要產(chǎn)地,緬甸僅2013年就向中國出售了23.7萬立方米的紅木,同比翻了三番。據(jù)估算,這相當(dāng)于緬甸紅木存量的1/13。也就是說,如果按此砍伐速度,緬甸的紅木將在13年后絕跡。從這一數(shù)據(jù)來看,似乎緬甸紅木危機(jī),中國家居企業(yè)的確責(zé)無旁貸。但是,放在利益價(jià)值鏈中來看,問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單。

   不可否認(rèn),作為世界地理面積第三大國,人口第一大國,其龐大的市場空間使得中國一直就是世界各國最主要的貿(mào)易出口國。緬甸進(jìn)行紅木非法砍伐,最根本的原因還是由于不法砍伐者看準(zhǔn)了中國市場,利用紅木的高額價(jià)格從中挖金掘銀。另外,緬甸一直以來毒品交易十分頻繁,在森林盜伐紅木的“機(jī)遇”中,無疑也為這類不發(fā)分子創(chuàng)造了優(yōu)越的交易條件,使得越來越多的“緬甸人”走進(jìn)森林中。由此看來,紅木危機(jī)的造成,不單純是市場供求關(guān)系的原因,它是多條利益鏈相互交織的結(jié)果。

   原材料資源緊張 企業(yè)或可另謀出路
    不論紅木危機(jī)爆發(fā)的原因何在,紅木資源緊缺已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。據(jù)悉,由于紅木資源的匱乏,緬甸已經(jīng)開始出現(xiàn)部分動(dòng)物物種瀕臨滅絕,同時(shí)還將造成環(huán)境惡化、增加火災(zāi)隱患、增加森林消失風(fēng)險(xiǎn)等一系列嚴(yán)重后果。保護(hù)森林資源、捍衛(wèi)全球環(huán)境也成為世界各國義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
  據(jù)悉,美國和澳大利亞已經(jīng)相繼縮緊了紅木進(jìn)口的措施,相信在這一趨勢之下國內(nèi)相應(yīng)的政策也會(huì)陸續(xù)出臺(tái)。同時(shí),今年4月緬甸政府也已經(jīng)出臺(tái)了禁止原木出口的政策,在重重政策的壓力之下,國內(nèi)各家具企業(yè)的原材料緊張局勢似乎已成必然。對(duì)于木門企業(yè)來說,只有未雨綢繆,才能真正防患于未然。
     首先,紅木主要是高端木門產(chǎn)品的原料。針對(duì)目前的國內(nèi)木門市場來說,品牌格局并沒有形成,國內(nèi)高端市場幾乎也被國外品牌所壟斷;因此,對(duì)于大部分國內(nèi)木門品牌來說,針對(duì)自己的產(chǎn)品定位,將自己的產(chǎn)品做精做深才是未來長久發(fā)展的王道;另外,產(chǎn)品多元化一直以來就是市場發(fā)展的主題,不僅是產(chǎn)品風(fēng)格的變化,產(chǎn)品材質(zhì)的創(chuàng)新也可成為木門企業(yè)未來的發(fā)展方向。據(jù)悉,目前市面上秸稈、混凝土等新型材料已經(jīng)日益成為滲透進(jìn)各家具產(chǎn)品中,這類新型材料的使用不僅可降低企業(yè)生產(chǎn)成本,相對(duì)而言也更加環(huán)保,符合當(dāng)下綠色健康的生活潮流;最后,目前大家居趨勢也成為行業(yè)熱議的熱點(diǎn),木門企業(yè)紛紛看好這一發(fā)展趨勢,將產(chǎn)品線延伸至櫥柜、地板乃至壁紙等行業(yè)。雖然具體的成效還有待市場最終的檢驗(yàn),但是“謀副業(yè)”或許也可成為木門企業(yè)在原材料緊張的情況下,可以考慮的新方向。
   此次紅木的引發(fā)的危機(jī),導(dǎo)致木門企業(yè)在原材料緊張的情況下發(fā)展的越來越難。然而在整個(gè)行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型的時(shí)候,原材料的缺失或許反而推了轉(zhuǎn)型企業(yè)一把。

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